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Lee & Venkataraman(2001)은 창업동기는 야망(Aspiration)과 시장 기회(Market Opportunity)의 함수로 표현될 수 있다는 이론을 제시하였다. 이전 연구의 주된 내용은 사람들이 시장이 제공하는 취업기회를 통해 추구하는 야망(욕구이나 필요)을 충족시키지 못할 경우 비록 불확실하고 위험한 일임에도 불구하고 창업을 추구한다는 것이다. 본 논문의 목적은 이전 연구의 이론을 지원할 수 있는 실증적 증거를 제시하는데 있다. 본 논문에서는 통계청의 자료를 사용하여 다양한 상황에서 저자의 창업의사결정모형에 부합하는 실증적 증거를 제시하였다. 본 연구에서는 교육 정도와 풍요한 환경에 노출된 정도에 따라 직업에 의해 채우려고 하는 욕구의 내용이 다르다는 것에 대한 증거를 제시하였다. 본 연구에서 실질 임금의 증가가 임금근로에 대한 효용을 증대시킴으로 인해 창업을 선택하는 성향을 떨어뜨리고 시장이 제공하는 직업을 선택하는 성향을 높이는 증거를 제시하였다. 또한, 실질 임금의 증가가 직업을 통해 얻으려고 하는 야망을 수입 이외의 높은 욕구로 변화시켜 창업을 선택하게 하는 성향이 일어나게 하는 효과도 있다는 실증적 증거를 제시하였다.

본 연구는 신성장동력산업에 속하는 중소기업들이 기업공개 이전의 사적기업(private firm) 상태에서 성장을 위한 자본조달을 모색하기 위해 기업공개를 시도할 때, 이들 기업이 발행시장과 유통시장 등 자본시장에서 어떠한 평가를 받고 있는지를 검토하였다. 신성장동력산업에 소속된 기업들이 자본시장에서 어떠한 가치평가를 받고 있는가 하는 점은 국민경제의 발전을 위한 자본시장의 역할에 시사점을 줄 수 있을 것이다.
분석결과에 의하면 기업공개 과정에서 신성장동력산업기업의 공모가는 사후적 효율성을 가정한 가치보다 높게 형성되고 있었다. 이러한 결과는 신성장동력산업이 발행시장의 참여자들에게 우호적인 가치평가를 받고 있다는 것을 의미하며, 또한 기술집약기업의 자본조달에 자본시장이 긍정적으로 반응하고 있다고 해석될 수도 있다.

기술집약적 벤처기업은 새로운 경제 패러다임을 이끌어갈 주체로 인식되고 있고 이러한 벤처기업의 지속적인 성장에 있어서 벤처캐피탈은 중요한 역할을 한다. 따라서 벤처기업 육성을 위한 정책을 논하는 데 앞서 벤처캐피탈 산업의 다양성에 관한 고찰은 필수적이다. 이를 위해 본 연구는 대기업이 전략적 투자를 위해 설립한 기업 벤처캐피탈에 초점을 맞추어 기업 벤처캐피탈이 제공하는 사후지원이 벤처기업의 역량 증가에 있어서 차별적인 역할을 하고 있는지에 대한 분석을 하였다.
분석 결과 벤처캐피탈 회사의 사후지원이 벤처기업의 역량 증가에 미치는 영향은 전반적으로 미미한 것으로 나타났다. 하지만 기업 벤처캐피탈은 기술적 지원에 있어서 초기 단계 벤처기업의 기술적 역량 증가에 긍정적인 영향을 줌으로써 벤처 산업에서의 차별적인 역할을 수행하고 있는 것으로 보인다. 이는 벤처캐피탈의 유형 간 다양성이 분명히 존재한다는 것을 의미하며 향후 이러한 벤처캐피탈의 유형별 발전을 위해 투자 방법에 대한 각종 규제와 표준 규약 등의 다양화가 필요하다.

본 연구에서는 6시그마 품질성과를 개선하기 위해 실제적으로 6시그마를 주기적으로 리드(Lead) 실행하고 있는 CEO와 핵심추진자 Group인 MBB, BB, GB를 통해 한국의 전자관련 산업에서 6시그마의 핵심 성공요인이 6시그마의 품질성과에 어떻게 영향을 미치는지, CEO의 리더십 스타일중에서도 어떤 리더십 스타일이 6시그마 품질성과에 보다 더 영향을 미치는지, 교육⋅훈련, 지원 인프라구축, 이전 품질프로그램 기법, 블랙벨트제도 운영, 전략적 추진범위가 기업규모에 따라 6시그마 성공요인이 6시그마 품질성과에 어떻게 영향을 미치고 있는지에 대해 실증적으로 분석하였다. 이를 위해 한국의 전자관련 중소기업 및 대기업에 근무하고 있는 6시그마 핵심 요원들을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 이들을 대상으로 한 자료를 바탕으로 실증 분석한 결과 기업 규모에 상관없이 6시그마 성공 결정요인 중에서도 CEO가 변혁적 리더십을 강력히 발휘해야 하며, 대기업의 CEO는 “카리스마” 요소가 높은 변혁적 리더십을 중소기업의 경우는 “개별적 배려”를 많이 하는 리더십을 발휘하는 것이 6시그마의 품질성과에 더 긍정적 영향을 미친다는 것이 실증적으로 규명되었다. 또한 6시그마 추진의 핵심요원인 블랙벨트의 효율적인 운영이 6시그마 품질성과에 긍정적 영향을 미친다는 것이 밝혀졌다. 한편 중소기업의 경우 대기업에 비해 취약한 구조를 가진 기본적인 인프라인 전산 시스템이나 추진 사무국운영, 인센티브제 시행 등에 있어 시스템 및 제도적 보완책을 강구할 필요가 있고, 교육⋅훈련, 블랙벨트 제도 운영에 있어서도 제도적으로 개선할 필요가 있다는 것이 밝혀졌다.

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주 5일 근무 시행으로 인한 여가 시간의 증가와 한국 영화산업의 발달로 멀티플렉스에 대한 관심이 증가함에 따라 멀티플렉스의 경쟁력을 높이고 고객들에게 보다 높은 수준의 서비스를 제공하기 위한 방편이 요구되고 있다. 따라서 본 논문을 통해 이러한 멀티플렉스의 서비스품질 차원을 규명하고 멀티플렉스 서비스 품질 차원이 고객만족에 미치는 영향을 분석해 보았다. 이를 위해 대구지역 멀티플렉스 3곳을 대상으로 설문조사를 하여 396명의 데이터를 얻고 요인분석을 통하여 6개의 멀티플렉스 서비스 품질 차원을 추출하였다.
추출된 6개의 서비스 품질 요인에 대하여 고객 성별, 연령, 방문빈도, 방문요일 및 영화관에 대하여 만족도의 차이를 확인한 결과 고객연령과 방문빈도 그리고 영화관에 따라 서비스품질차원에 대한 만족도의 차이가 발견 되었으며 서비스 품질 차원이 고객 만족에 양의 영향을 미침을 알 수 있었다.

국내경제의 근간(根幹)이 되는 자동차산업을 대상으로 중소기업과 대기업간의 관계를 Fine(1998)의 3D-CE(three-dimensional concurrent engineering)의 이중나선구조(Double, Helix)에 기초하여 매트릭스로 제안하고자 하였다.
3D-CE은 학계및 경영실무에 매우 강력한 영향을 미침에도 이에 대한 연구는 부족하여 본 연구는 체계적인 3D-CE 측정치를 개발하고자 하였으며, 더 나아가 이중나선구조를 매핑한후 매트릭스를 제안하여 각 분면별 특성을 위한 제안을 하기 위해 노력했다.
연구대상을 한국뿐 아니라 자동차 선발주자인 일본의 자동차 산업으로 확대함으로서 국내 자동차 완성업체와 중소부품업체의 경쟁력 향상을 위한 시사점을 얻고자 했으며, 이중나선구조를 매핑함에 있어 생산의 인터페이스에 촛점을 맞추기 보다 비지니스 아키텍쳐(business architecture)측면을 염두해 두고 3D-CE 매트릭스를 설계함으로써 3D-CE 관련 연구들과 차별화 시켰으며, 또한 이중나선구조에 매핑함에 있어 가장 보수적인 개발절차를 따랐다는 점에서 자동차 산업뿐 아니라 다른 산업에도 보편화 할 수 있다는 것에 학술적의의를 지니며, 경영실무에 있어서도 적용될 수 있다는 것에 이 연구의 의의와 가치를 둔다

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중소기업의 국민 경제적 중요성이 제고되고 있으나 우리나라 중소기업의 생산성과 대외 경쟁력은 국내 대기업은 물론 외국 중소기업의 경우와 비교 했을 때 크게 미흡한 상태로서 산업간 불균형 발전에 따른 양극화 현상이 문제로 대두되고 있다.
본 연구는 중소기업의 생산성 향상과 대외경쟁력 제고방안을 제시하는 것이 분석 목적이다. 즉, 중소기업의 생산성 격차를 분석하고, 이러한 중소기업의 생산성 격차를 축소하여 부가가치와 고용창출을 유발하는 중소기업의 생산성 향상과 경쟁력 강화 방안이 무엇인가를 분석하는데 초점을 두고 있다.
이를 위해 본 연구에서는 대기업과 중소기업의 생산성 향상 수준을 비교하여 대기업과 중소기업의 산업양극화 현상수준을 살펴보고, 세부 산업별로 대기업과 중소기업의 생산성과 효율성을 비교 한다. 이때 대기업과 중소기업의 생산성 격차를 분석하기 위해서 맘퀴스트(Malmquist) 생산지수 계측방법을 이용하였다.

우리나라는 그동안 중소기업 경쟁력 강화의 중요성을 인식하고, 중소기업을 육성하기 위한 다양한 정책적 노력을 해 왔다. 그러나 지금까지의 정부의 대책은 중소기업 경쟁력 강화를 위한 다양한 정책 목표를 제시하는 수준으로, 이를 달성하기 위한 실효성 있는 정책 수단들이 제시되지 못했으며, 중소기업과 대기업간 경쟁력 차이가 심화되면서 경제 양극화 현상이 나타나고 있다. 본 연구는 참여정부에서의 중소기업 지원 관련 주요 정책들을 분류하여 대표적인 정책의 내용 및 문제점들을 지적하였다. 중소기업지원정책을 기능별로 분류하여 1) 자금 및 창업 지원, 2) 기술 지원, 3) 영업 및 마케팅 지원, 4) 생산성 향상 및 구조조정, 5) 정보화 사업, 6) 인력 지원, 7) 외부연계 및 기업 간 협력 등으로 정리하고 분석한 결과 지금까지 대부분의 중소기업 지원 사업들이 단기적인 사업 목표의 설정, 공급자 관점의 자원 투입 중심의 정책 기획과 집행으로 인하여 지원 사업의 효율성과 효과성이 떨어지고 있는 것으로 되었다. 정부의 중소기업 지원 정책이 공급자 중심으로 임기응변식으로 수행된 가장 큰 이유는 국가혁신시스템 내에서 중소기업, 지원 프로그램, 지원 기관 들 간의 상호작용 프로세스와 그 결과에 대한 보다 미시적인 분석이 없이 거시적인 관점에서 정책이 입안되고 추진되었기 때문으로 파악된다. 이에 대한 개별 정책상의 개선방안을 제시하였다.

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