• ´ëȸ¸í
    2013³â Ãá°èÇмú´ëȸ
  • ÁÖ °ü
    Çѱ¹Áß¼Ò±â¾÷ÇÐȸ
  • ±â °£
    2013³â 04¿ù 12ÀÏ ~ 2013³â 04¿ù 12ÀÏ
¸®½ºÆ®º¸±â
click
¾Æ·¡³í¹®Áß¿¡¼­ ÁÖÁ¦ ¶Ç´Â ÃʷϺ¸±â¸¦ Ŭ¸¯ÇÏ½Ã¸é ³í¹®ÃÊ·ÏÀÇ ³»¿ëÀ» ¹Ì¸®º¸±â ÇϽǼö ÀÖ½À´Ï´Ù.
Áß¼Ò±â¾÷ °æÀï·Â °­È­¸¦ À§Çѱâ¾÷ °£ °øÀ¯°æÁ¦ ¸ðµ¨ °³¹ß
  • - Á¶¹ÎÁ¦ (µ¿¾Æ´ëÇб³)
  • - ÃÖÇü¸² (µ¿¾Æ´ëÇб³)
  • - ÀÌ°­¹è (µ¿¾Æ´ëÇб³)
  • - È«¼ø±¸ (µ¿¾Æ´ëÇб³)
  • - ¹ÚâÇö (µ¿¾Æ´ëÇб³)
  • - ±èÇöÁ¾ (µ¿¾Æ´ëÇб³)
[±¹¹®ÃÊ·Ï]
¹«ÇÑ°æÀï°ú ¼¼°èÀûÀÎ ºÒȲÀ¸·Î ÇöÀç ¸¹Àº ±â¾÷µéÀÌ Çٽɿª·®À» °­È­ÇÏ´Â Àü·«¿¡ ÁýÁßÇÏ°í ÀÖ´Ù. ÇÏÁö¸¸ Áß¼Ò±â¾÷µéÀº ¹«¾ùÀÌ ÇÙ½ÉÀÌ°í ºñÇÙ½ÉÀÎÁöÁ¶Â÷ ±¸ºÐÇϱ⠾î·Á¿ï ¸¸Å­ ÀÚº»°ú Àη ¸é¿¡¼­ ¾î·Á¿òÀ» °Þ°í ÀÖÀ¸¸ç, ÀÌ·¯ÇÑ ¹®Á¦µéÀ» ÇØ°áÇϱâ À§ÇØ ´Ù¾çÇÑ ³ë·ÂÀ» °æÁÖÇØ¿Ô´Ù. ÃÖ±Ù¿¡´Â Áß¼Ò±â¾÷ À°¼ºÀ» À§ÇÑ µ¹Æı¸·Î °ø»ýÀ» À§ÇÑ ¸¹Àº ¹æ¾ÈµéÀÌ Á¦½ÃµÇ¾î¿Ô°í, ¸¹Àº Áß¼Ò±â¾÷µéÀÌ Á¤ºÎÀÇ Áö¿ø ¾Æ·¡ Çù¾÷ ¹× Çù·ÂÀ¸·Î ÅõÀÚºñ¿ë°ú À§ÇèÀº ºÐ»ê½ÃÅ°°í, ÀÚ¿ø°ú ÀÌÀÍÀ» °øÀ¯ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ¹æ¾ÈÀ» ¸ð»öÇÏ°í ÀÖ´Ù. ÃÖ±Ù µîÀåÇÑ °øÀ¯°æÁ¦(Sharing Economy)´Â À¯ÈÞ ÀçÈ­³ª ¼­ºñ½º¸¦ °øÀ¯ÇÏ¿© ±× È¿¿ëÀ» ³ôÀÌ°íÀÚÇÏ´Â °æÁ¦¸ðµ¨·Î ¼ÒºñÁöÇâÀÇ ÀüÅëÀûÀÎ »ê¾÷°ú´Â ´Þ¸®, ¼¼°èÀûÀÎ °æ±âħü·Î °ú¼Òºñ¸¦ ÁÙÀÌ°í ȯ°æ¿À¿°¿¡ ´ëÇÑ ´ë¾ÈÀ» ¸ð»öÇÏ´Â ºÐÀ§±â¿¡ Æí½ÂÇÏ¿© ºü¸£°Ô È®»êµÇ°í ÀÖ´Ù.
ÇÏÁö¸¸ Çù·ÂÀû ¼Òºñ(Collaborative Consumption)¶ó´Â °³³äÀ¸·Î ´ëºÎºÐ °øÀ¯°æÁ¦ÀÇ °Å·¡ÇüÅ´ ±â¾÷ÀÌ °³ÀÎ ¼ÒºñÀÚ¿¡°Ô ¼­ºñ½º¸¦ Á¦°øÇÏ´Â ¹æ½Ä ¶Ç´Â ´õ ³ª¾Æ°¡ °³ÀÎ ¼ÒºñÀÚ°£ÀÇ °Å·¡ ¸ðµ¨ÀÌ ÁÖ¸¦ ÀÌ·ç°í ÀÖ´Ù. º» ³í¹®¿¡¼­´Â Áß¼Ò±â¾÷À» À§ÇÑ ±â¾÷ °£ °øÀ¯°æÁ¦ÀÇ À̷Рü°è¸¦ Á¤¸³ÇÏ°í, Áß¼Ò±â¾÷ °æÀï·Â °­È­¸¦ À§ÇÑ ±â¾÷ °£ °øÀ¯°æÁ¦ ¸ðµ¨À» Á¦½ÃÇÏ¿´´Ù. À̸¦ À§ÇØ °øÀ¯°æÁ¦ÀÇ °³³äÀ» Á¤¸®ÇÏ°í À¯ÇüÀ» ºÐ·ùÇÏ¿´À¸¸ç, µµÀÔÇöȲÀ» »ìÆ캸¾Ò´Ù. ±×¸®°í Áß¼Ò±â¾÷ÀÇ Çö¾È ¹®Á¦µéÀ» ±Øº¹ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ¹æ¾ÈÀ¸·Î ±â¾÷ °£ °øÀ¯°æÁ¦ ¸ðµ¨À» Á¦½ÃÇÏ¿´´Ù.
û³â±¸Á÷ÀÚ°¡ ¼±È£ÇÏ´Â Áß¼Ò±â¾÷ÀÇ ±Ù¹«È¯°æ ¹× ¿©°ÇºÐ¼®
  • - ±è¿µ»ý (Çѱ¹Á÷¾÷´É·Â°³¹ß¿ø)
[±¹¹®ÃÊ·Ï]
ÃʷϾøÀ½
¼±·®ÇÑ ¸¶À½Àº »çȸÀû ±â¾÷ â¾÷ Àǵµ¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â°¡?
  • - ±Ç±âÇÑ (»ó¸í´ëÇб³)
[±¹¹®ÃÊ·Ï]
ÃʷϾøÀ½
Áß¼Ò․Áß°ß±â¾÷À» ÅëÇÑ ±¸Àμö¿äâÃâÇü û³â°í¿ë È°¼ºÈ­ Á¤Ã¥ÀÇ ¹æÇâ°ú °úÁ¦
  • - ÀÌÃá¿ì (¼­¿ï½Ã¸³´ëÇб³)
[±¹¹®ÃÊ·Ï]
º» ¿¬±¸´Â °æ¿µÇÐÀû °üÁ¡¿¡¼­ Çѱ¹ »çȸÀÇ Ã»³â°í¿ë È°¼ºÈ­¸¦ À§ÇÑ Ã»³â°í¿ëÁ¤Ã¥ÀÇ ¹æÇâÀ» °íÂûÇÏ¿´´Ù. ÇöÀç °í¿ë³ëµ¿ºÎ û³â°í¿ëÁ¤Ã¥ÀÇ Æ¯¼ºÀ» Áö¿ø´ë»ó¿¡ ¹«°Ô Áß½ÉÀ» µÎ¾î Æò°¡ÇÏ°í, ³ëµ¿°æÁ¦ÇÐÀû °üÁ¡°ú ±¸Á÷ÀÚ Áß½ÉÀÇ ±âÁ¸ û³â°í¿ëÁ¤Ã¥ÀÇ ÇÑ°èÁ¡À» ºÐ¼®ÇÏ¿© ÀÌ¿¡ ´ëÇÑ º¸¿Ï ¹× ´ë¾ÈÀ¸·Î¼­ °æ¿µÇÐÀû °üÁ¡¿¡¼­ û³â°í¿ë È°¼ºÈ­¸¦ À§ÇÑ Á¤Ã¥Àû °úÁ¦µéÀ» »ìÆ캸¾Ò´Ù. û³â°í¿ëÁ¤Ã¥ÀÇ ¹æÇâÀ¸·Î º» ¿¬±¸´Â ±¸ÀÎÀÚ(±â¾÷) Áß½ÉÀÇ ±¸Àμö¿äâÃâÇü °í¿ëÁ¤Ã¥µé·Î ¡®±¸Àαâ¾÷ ´ÏÁî ºÐ¼®¡¯, ¡®Áß¼Ò․Áß°ß±â¾÷ ÀÏÀÚ¸® âÃ⡯, ¡®³ëµ¿½ÃÀå ¼¼ºÐÈ­¡¯, ¡®½Å»ý»ê¾÷ ¹× ½Å½ÃÀå ¹ß±¼¡¯, ¡®°¡±³»ê¾÷ ¹× ÇؿܽÃÀå ÁøÃ⡯, ¡®¾÷Á¾º° Á÷¹«¿ª·® ±³À°․ÈƷá¯, ¡®Á¤ºÎºÎó°£ À¶ÇÕÁ¤Ã¥ °³¹ß¡¯ÀÇ ÀÏ°ö °¡Áö¸¦ Á¦¾ÈÇÏ¿´´Ù.
±¸Á÷ÀÚ°üÁ¡ÀÇ ±â¾÷Æò°¡ ¸ðµ¨°ú Áö¿ø ½Ã½ºÅÛ ¿¬±¸
  • - ·ù¿ÁÇö (Çѱ¹»ê¾÷±â¼ú´ëÇб³)
  • - ÀÌÃæ¼® (Çѱ¹»ê¾÷±â¼ú´ëÇб³)
[±¹¹®ÃÊ·Ï]
º» ¿¬±¸´Â ±¸ÀÎ/±¸Á÷ÀÇ Áß°è(Matchmaking)¿¡ ½ÇÁúÀûÀÎ µµ¿òÀ» À§ÇÑ ±¸Á÷ÀÚ °üÁ¡ÀÇ ±â¾÷ Æò°¡¸ðÇü°ú ÀÌ¿¡ ´ëÇÑ Æò°¡¸¦ Áö¿øÇÏ´Â ½Ã½ºÅÛÀ» Á¦¾ÈÇÏ¿´´Ù.
±¸Á÷ÀÚ ÀÔÀåÀÇ ±â¾÷ Æò°¡´Â ±âÁ¸ÀÇ ºê·£µå°¡Ä¡³ª À繫°¡Ä¡ Áß½ÉÀÇ ±â¾÷Æò°¡¿Í ´Þ¸® ±¸Á÷ÀÚÀÇ Á÷Àå¼±ÅÃÀÇ ÁÖ¿ä °í·Á¿ä¼Ò¸¦ ±â¹ÝÀ¸·Î ±â¾÷À» Æò°¡ÇÏ°íÀÚ °³¹ßµÇ¾úÀ¸¸ç, ±â¾÷ Æò°¡¸ðÇüÀÇ È¿°úÀû È°¿ëÀ» À§ÇÏ¿© Áö¿ø ½Ã½ºÅÛÀ» °³¹ßÇÏ¿´´Ù.
Á¦¾ÈµÈ ½Ã½ºÅÛÀº 1) ±¸Á÷ÀÚ °³ÀÎÈ­ Áö¿ø ¸ðµâ, 2) ±â¾÷Æò°¡ ¸ðµâ, 3) Æò°¡ÁöÇ¥ °ü¸® ¸ðµâ, 4) ±â¾÷ µ¥ÀÌÅÍ °ü¸® ¸ðµâ·Î ±¸¼ºµÈ´Ù.
°³¹ßµÈ ½Ã½ºÅÛÀº ÇÁ·ÎÅäŸÀÔÀÇ ¼º°ÝÀÌ °­ÇÏÁö¸¸, °³º°±â¾÷ÀÇ ¼øÀ§»êÁ¤À» ÅëÇÑ ±â¾÷ÀÇ ÃÑ°ýÀû ±¸ÀÎ ¸Å·ÂµµÀÇ »ó´ëÀûÀÎ ÆľÇÀÌ °¡´ÉÇÏ°í, ºÎ¹® º° ºñ±³¸¦ ÅëÇØ ±â¾÷ÀÇ (±¸Àθŷ ºÎ¹®º°) Àå´ÜÁ¡À» ÆÄ¾Ç ÇÏ´Â °ÍÀÌ °¡´ÉÇÏ´Ù.
º» ±â¾÷Æò°¡ ¸ðÇü°ú Áö¿ø½Ã½ºÅÛÀ» ÅëÇÏ¿© ±¸Á÷ÀÚ´Â °³Àκ° Áß¿äµµ¿¡ µû¸¥ ±¸Àαâ¾÷ÀÇ ¿ì¼±¼øÀ§¸¦ °´°üÀûÀ¸·Î ºÐ¼®ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ¶ÇÇÑ, °³º° ±¸ÀÎ ±â¾÷Àº ±¸Á÷ÀÚ Ãë¾÷ ¸Å·Âµµ Çâ»óÀ» À§ÇÑ °³¼± È°µ¿À» À§ÇÑ ±âº»Á¤º¸·Î È°¿ë °¡´ÉÇÏ´Ù.
Àå±âÀûÀ¸·Î ±¸ÀζõÀ» °Þ´Â Áß¼Ò±â¾÷¿¡°Ô ±¸ÀÎÀÇ ±âȸ¸¦ È®´ëÇÏ°í ±¸Á÷ÇÏ°íÀÚ ÇÏ´Â ÀÚ¿¡°Ô´Â °³ÀÎÀÇ °¡Ä¡ ¹× °í·Á»çÇ×À» ±â¹ÝÀ¸·Î ÇÏ¿© ÇÕ´çÇÑ Á÷ÀåÀ» ¼±ÅÃÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï ÇÕ¸®ÀûÀΠôµµ¸¦ Á¦½ÃÇÏ´Â °ÍÀÌ °¡´ÉÇÒ °ÍÀ¸·Î ±â´ëµÈ´Ù.
Áß¼Ò±â¾÷ Ãø ä¿ë´ÏÁî °üÁ¡¿¡¼­ÀÇ Ã»³âÃþ ³ëµ¿½ÃÀåÀÇ À¯Çü Ž»ö
  • - ÀÌÃá¿ì (¼­¿ï½Ã¸³´ëÇб³)
  • - ÇѼöÁø (È£¼­´ëÇб³)
[±¹¹®ÃÊ·Ï]

»çȸÀûÀ¸·Î Áß¿äÇÑ À̽´ÀΠû³â ½Ç¾÷ÀÇ ÇØ°áÁ¡À» ã±â À§ÇÑ ´Ù¼öÀÇ ¿¬±¸µéÀº (ÀáÀç) ³ëµ¿½ÃÀåÀÇ ³ëµ¿ÀηÂÀ» ºÐ¼®ÇÏ´Â ³ëµ¿°æÁ¦ÇÐÀû Á¢±ÙÀ» ÃëÇÏ°í ÀÖ´Ù. ±×·¯³ª ÀÌ·¯ÇÑ Á¢±ÙÀº ½ÇÁúÀûÀÎ ÀÏÀÚ¸® âÃâÀÇ ÁÖüÀÎ ±â¾÷ Ãø ´ÏÁîºÐ¼®°ú ±¸Á÷ÀÚ¿Í ±â¾÷°£ »óÈ£ ÀûÇÕ¼ºÀ» ã´Â °úÁ¤ÀÌ ¹ÌÈíÇϱ⿡ ½ÇÁ¦ ½ÇÈ¿¼º Ãø¸é¿¡¼­´Â Àǹ®ÀÌ Á¦±âµÈ´Ù. µû¶ó¼­ º» ³í¹®¿¡¼­´Â (Áß¼Ò)±â¾÷ Ãø ä¿ë ´ÏÁî °üÁ¡¿¡¼­ û³â½Ç¾÷ ¹®Á¦¸¦ ºÐ¼®ÇÏ°í ÇØ°á¾ÈÀ» ã°íÀÚ ÇÑ´Ù.
±â¾÷Àº ´Ù¾çÇÑ ±â´É(Á÷Á¾)À¸·Î ±¸¼ºµÇ¾îÁ® ÀÖ´Â °¡Ä¡»ç½½ÀÇ ±¸Á¶¸¦ °¡Áö°í ÀÖ¾î, Á÷¾÷Àº »ê¾÷°ú Á÷Á¾ÀÇ ±³Â÷Á¡¿¡¼­ Çü¼ºµÈ´Ù. µû¶ó¼­ ±â¾÷ÀÇ ´ÏÁ ¹Ý¿µÇÑ Á÷Á¾º° ä¿ë½ÃÀåÀÇ È°¼ºÈ­°¡ ¿ä±¸µÇ¸ç, ½ÅÁ¾»ê¾÷°ú ½Å»ý±â¾÷À» ÅëÇÑ Àû±ØÀû °í¿ëâÃâ ¶ÇÇÑ µ¿½Ã¿¡ ¿ä±¸µÈ´Ù.
º» ³í¹®¿¡¼­´Â ´ÙÀ½ ³× °¡ÁöÀÇ ±¸Ã¼ÀûÀÎ ¹æ¾ÈµéÀ» Á¦¾ÈÇÑ´Ù. ù°, ±¸Á÷ÀÚ¿Í ±â¾÷ °£ Mis-match¸¦ ÁÙÀ̱â À§Çؼ­´Â ¸ÕÀú ±â¾÷ÀÇ ÇÊ¿ä´ÏÁ ±¸Ã¼È­ÇÏ°í À̸¦ Ç¥ÁØÈ­ÇÏ´Â °ÍÀÌ ÇÊ¿äÇÏ´Ù. µÑ°, ÀÌ·¯ÇÑ Ç¥ÁØÈ­ ÀÛ¾÷À» ÅëÇÏ¿© È®º¸µÈ ±â¾÷ÀÇ ´ÏÁî(ÇÊ¿ä Á÷Á¾º° ÀηÂ)¸¦ ¸ð¾Æ¼­ Àüü ³ëµ¿ ¼ö¿ä¸¦ ÆľÇÇÏ´Â °ÍÀÌ ÇÊ¿äÇÏ´Ù. ¼Â°, ±¸Á÷ÀÚµéÀº ±â¾÷¿¡¼­ ¿ä±¸ÇÏ´Â ÇÙ½É KSA(Áö½Ä, ±â¼ú, ´É·Â)¸¦ ±³À°, ÇнÀÇϵµ·Ï Çϸç, ÀÌ·¯ÇÑ ÀåÀ» Á¤ºÎÂ÷¿ø¿¡¼­ Á¦°øÇϵµ·Ï ÇÑ´Ù. ¸¶Áö¸·À¸·Î ³ëµ¿½ÃÀåÀ» º¸´Ù È®ÀåÇϱâ À§ÇÏ¿© ½Å±Ô »ç¾÷ ÁøÃâ ¹× ½Å»ý±â¾÷µéÀÇ Åµ¿À» µµ¿ï ¼ö ÀÖ´Â ´Ù¾çÇÑ Á¤Ã¥µéÀº °ü·Ã ºÎó°£ À¶ÇÕÁ¤Ã¥À¸·Î °³¹ßÇÏ¿©¾ß ÇÒ °ÍÀÌ´Ù.
°æ¿µÇõ½Å µµÀÔ¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
  • - ¹Ú»ó¹® (°­¿ø´ëÇб³)
  • - °­½ÅÇü (Çѱ¹°úÇбâ¼ú¿ø)
[±¹¹®ÃÊ·Ï]
±â¾÷µéÀÇ °æÀï·Â Çâ»ó°ú »ýÁ¸À» À§Çؼ­´Â Áö¼ÓÀûÀÎ °æ¿µÇõ½ÅÀÇ Á߿伺ÀÌ °­Á¶µÇ°í ÀÖ´Ù. ±×·¯³ª °æ¿µÇõ½ÅÀÇ Á߿伺¿¡µµ ºÒ±¸ÇÏ°í ±âÁ¸ ¿¬±¸µé¿¡¼­´Â °³º° ±â¾÷µéÀÇ »õ·Î¿î °æ¿µÇõ½Å µµÀÔ¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ´Ù¾çÇÑ ¿äÀεéÀ̳ª »óȲÀû Ư¼º¿¡ ´ëÇÑ ½ÉÃþÀû ¿¬±¸°¡ Á¦ÇÑÀûÀ̾ú´Ù. »õ·Î¿î °æ¿µ¹æ½Ä¿¡ ´ëÇÑ µµÀÔÀÇ Á߿伺¿¡µµ ºÒ±¸ÇÏ°í, ±â¾÷µéÀÇ Á¶Á÷±Ô¸ð °°Àº ³»Àû ¿©°Ç¿¡ µû¸¥ ÁØ°ÅÁý´Ü º¯È­³ª ¾÷·Â¿¡ µû¸¥ Á¶Á÷°ü¼º µîÀÌ »õ·Î¿î °æ¿µÇõ½Å µµÀÔ¿¡ ´Ù¸¥ ¿µÇâÀ» °¡Áú ¼ö ÀÖ´Ù. Çõ½ÅÀ» À§ÇÑ ¿ÜºÎÁö½Ä Ž»öÈ°µ¿Àº ´Ù¾çÇÑ ¿ÜºÎÁ¤º¸ Á¢±Ù°ú »õ·Î¿î °æ¿µ¹æ½Ä¿¡ ´ëÇÑ ÀÌÇظ¦ ÅëÇØ ³»ºÎÀÇ Á¦¾à¿ä°ÇÀ» ±Øº¹ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ¹æ¾ÈÀ¸·Î Á¦½ÃµÇ°í ÀÖÀ¸³ª °æ¿µÇõ½Å µµÀÔ¿¡ ´Ã ±àÁ¤ÀûÀÎ °Í¸¸Àº ¾Æ´Ï´Ù.
º» ¿¬±¸´Â ±¹³» ±â¾÷µéÀÌ °æ¿µÇõ½ÅÀ» µµÀÔÇϴµ¥ ¿µÇâÀ» ÁÖ´Â ¿äÀο¡ ´ëÇÑ ¿¬±¸¸ðÇüÀ» Á¦½ÃÇÏ°í ÁÖ¿ä ¿µÇâ¿äÀεé°ú °æ¿µÇõ½Å µµÀÔ¿©ºÎ¿¡ ´ëÇÑ ½ÇÁõÀû ºÐ¼®À» ½Ç½ÃÇÏ¿´´Ù. À̸¦ À§ÇØ º» ¿¬±¸´Â ±â¼úÇõ½ÅÁ¶»ç(KIS) µ¥ÀÌÅ͸¦ È°¿ëÇÏ¿©, ÃÑ 2,031 ±â¾÷µéÀÇ °æ¿µÇõ½Å µµÀÔ ¿µÇâ¿äÀε鿡 ´ëÇÑ ½ÇÁõºÐ¼®À» ½Ç½ÃÇÏ¿´´Ù. ºÐ¼®°á°ú, ±â¾÷ÀÇ ±Ô¸ð´Â »õ·Î¿î °æ¿µÇõ½Å µµÀÔ°ú Á¤(+)ÀÇ ¿µÇâ°ü°è¸¦ º¸ÀÌ°í ÀÖÀ¸¸ç ±â¾÷ÀÇ ¾÷·ÂÀº °æ¿µÇõ½Å µµÀÔ°ú ºÎ(-)ÀÇ ¿µÇâ°ü°è¸¦ º¸¿´´Ù. ÇÑÆí, ±â¾÷±Ô¸ð¿Í ¾÷·ÂÀÇ ±â¾÷Ư¼º°ú ¿ÜºÎÁö½Ä Ž»öÈ°µ¿ °£ÀÇ »óÈ£ÀÛ¿ë È¿°ú´Â °³º° ¿äÀεéÀÇ ¿µÇâ°ü°è¿Í´Â º°µµ·Î À¯ÀÇÇÑ ¿µÇâ°ü°è¸¦ º¸ÀÌ°í ÀÖ´Ù. ¸¶Áö¸·À¸·Î ±¹³» ±â¾÷µéÀÇ °æ¿µÇõ½Å µµÀÔ¿¡ ´ëÇÑ ÀÌ·ÐÀû ÀÇÀÇ¿Í ½Ç¹«Àû ÀÇÀǸ¦ Á¦½ÃÇÏ¿´´Ù.
âÀÇÀû ÀÎÁö°úÁ¤À¸·Î¼­ÀÇ ±â¾÷°¡Á¤½Å
  • - Ãֹΰæ (Çѱ¹¹ß¸íÁøÈïȸ ¹ß¸í¿µÀç±³À°¿¬±¸¿ø)
  • - À±»ó¼® (Temple University)
[±¹¹®ÃÊ·Ï]
¼º°øÀûÀÎ ±â¾÷°¡·Î¼­ ¿ä±¸µÇ´Â ¿ª·®Àº ±â¾÷°¡Á¤½ÅÀ¸·Î ¿ä¾àµÉ ¼ö ÀÖ´Ù. º» ¿¬±¸¿¡¼­´Â ±â¾÷°¡ÀÇ ÀÎÁöÀû 󸮰úÁ¤ÀÇ Æ¯Â¡À» ÀÎÁö½É¸®ÇÐÀû °üÁ¡¿¡¼­ °íÂûÇغ¸¾Ò´Ù. ±â¾÷°¡Àû °úÁ¤¿¡ ¼ö¹ÝµÇ´Â ÀÎÁö°úÁ¤Àº ¹«¾ùÀ̸ç, ÀÌ·¯ÇÑ Ã³¸®°úÁ¤ÀÇ Æ¯Â¡Àº ¾î¶² ¹æ½ÄÀ¸·Î ±â¾÷°¡Á¤½Å ¹× ±â¾÷°¡Àû °úÁ¤°ú ¿¬°èµÇ´ÂÁö¸¦ ¸í¼¼ÇÏ¿´´Ù. ƯÈ÷, ±â¾÷°¡Á¤½Å¿¡¼­ ¸»Çϴ âÀǼºÀº ±¸Ã¼ÀûÀ¸·Î ¾î¶°ÇÑ ÀÎÁöÀû Ư¼º ¹× 󸮰úÁ¤°ú ¿¬°üµÈ °ÍÀÎÁö¸¦ ¸í¼¼ÇÏ¿´´Ù. À̸¦ À§Çؼ­ ù°, ±â¾÷°¡Àû °úÁ¤ ¹× ±â¾÷°¡Á¤½ÅÀÇ ±âº»°³³äÀ» ¼Ò°³ÇÏ°í, µÑ°, Çö´ë ±â¾÷°¡Á¤½ÅÀÇ µÎ °¡Áö ¿äü·Î¼­ À§Çè°¨¼ö¿Í ±âȸÆ÷ÂøÀ» ¼±Á¤ÇÏ°í, ¼Â°, ÀÎÁö½É¸®ÇÐÀû °üÁ¡¿¡¼­ À§Çè°¨¼ö¿Í ±âȸÆ÷Âø °¢°¢ÀÇ Æ¯¼ºÀ» ¼Ò°³ÇÏ¿´À¸¸ç, ¸¶Áö¸·À¸·Î ÀÎÁö½É¸®ÇÐÀû °üÁ¡¿¡¼­ ÀçÁ¤ÀÇÇÑ À§Çè°¨¼ö ¹× ±âȸÆ÷ÂøÀÇ Àǹ̿¡ ±Ù°£ÇÑ ±â¾÷°¡Á¤½ÅÀÇ Á¤ÀǸ¦ Á¦¾ÈÇÏ¿´´Ù. ±× °á°ú, ±â¾÷°¡Àû °üÁ¡¿¡¼­ À§Çè°¨¼ö¶õ ±â¾÷°¡°¡ ÀϹÝÀε麸´Ù ÆíÇâ°ú ÈÞ¸®½ºÆ½¿¡ º¸´Ù ÀÇÁ¸ÇÏ´Â ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÚ¶ó´Â °ÍÀ» ÀǹÌÇÏ°í, ±âȸÆ÷ÂøÀº ±â¾÷°¡´Â º¸´Ù ´Éµ¿ÀûÀ¸·Î ´ë»ó°£ÀÇ »õ·Î¿î °ü°è¸¦ »ý¼ºÇÔÀ¸·Î½á °¡Ä¡¸¦ ȹµæÇÏ´Â °úÁ¤À̶ó´Â Á¡À» È®ÀÎÇÏ¿´´Ù. Á¾ÇÕ³íÀÇ¿¡¼­´Â ±â¾÷°¡Àû °úÁ¤°ú ÀÌ·¯ÇÑ °íÂûÀ» Åä´ë·Î ±â¾÷°¡ÀÇ ÀÎÁö°úÁ¤ ¹× âÀǼº, ±×¸®°í ±â¾÷°¡Á¤½Å ¿¬±¸¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ÇÔÀǸ¦ ³íÀÇÇÏ¿´´Ù.
Á¤ºÎÀÇ Áß¼Ò±â¾÷ ±â¼ú°³¹ß»ç¾÷ È¿À²¼º¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ¿äÀο¡ °üÇÑ ¿¬±¸
  • - ¼­Ã¢Àû (¼­°­´ëÇб³)
  • - ÀÌÂùÇü (¼­°­´ëÇб³)
[±¹¹®ÃÊ·Ï]
º» ¿¬±¸´Â Á¤ºÎ¿¬±¸°³¹ßÈ°µ¿ÀÇ È¿À²¼º¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ¿äÀÎÀ» ¹àÈ÷°í Á¤ºÎ¿¬±¸°³¹ß»ç¾÷ÀÇ È¿À²¼º °³¼±À» À§ÇÑ Á¤Ã¥Àû ½Ã»çÁ¡À» Á¦½ÃÇÏ´Â °ÍÀ» ¸ñÀûÀ¸·Î ÇÑ´Ù. À̸¦ À§ÇØ ¿ì¼± Á¤ºÎÀÇ Áß¼Ò±â¾÷ ¿¬±¸°³¹ß°úÁ¦ÀÇ ÅõÀÔ ¹× »êÃ⺯¼ö¸¦ ÃøÁ¤ÇÏ¿© DEA¸ðÇüÀ» ÀÌ¿ëÇÏ¿© ¿¬±¸°³¹ß È¿À²¼ºÀ» °íÂûÇÏ°í ºñ¸ð¼ö ºÐ¼® ¹æ¹ýÀÎ Mann-Whitney °ËÁ¤À» È°¿ëÇÏ¿© È¿À²¼ºÀÇ Â÷À̸¦ ¼³¸íÇÏ´Â ¿äÀÎÀ» ½ÇÁõ ºÐ¼®ÇÏ¿´´Ù. ºÐ¼®°á°ú ±â¾÷ÀÇ ÀϹÝƯ¼º(¿¬Çõ, ±Ô¸ð)Àº È¿À²¼º°ú °ü·ÃÀÌ ¾øÀ¸³ª ±â¾÷ÀÇ ¿¬±¸°³¹ß Ư¼º(Áö½Äº¸À¯°Ç¼ö, ¿¬±¸ÁýÁßµµ, Á¤ºÎÁö¿øºñÀ²)Àº ¿¬±¸°³¹ß È¿À²¼º¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. ¶ÇÇÑ °³¹ß ±â¼úÀÇ ¼öÁØÀº È¿À²¼º°ú À¯ÀǹÌÇÑ °ü°è°¡ ¾ø´Â ¹Ý¸é ±â¼úÀÇ À¯Çü¿¡ µû¶ó À¯ÀÇÇÑ Â÷ÀÌ°¡ ÀÖ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. ¿¬±¸°³¹ß È¿À²¼º¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ¿äÀÎÀ» ºÐ¼®Çϱâ À§ÇØ post-DEAºÐ¼®À» ¼öÇàÇÏ°í Áß¼Ò±â¾÷ ±¹°¡¿¬±¸°³¹ß»ç¾÷ÀÇ È¿À²¼º Á¦°í¸¦ À§ÇÑ °ü¸®¹æ¾ÈÀ» Á¦½ÃÇß´Ù´Â Á¡¿¡¼­ ±âÁ¸ ¿¬±¸¿Í Â÷º°È­µÈ´Ù. ¶ÇÇÑ ÇâÈÄ ±¹°¡¿¬±¸°³¹ß»ç¾÷ÀÇ ¼º°úÁ¦°í¸¦ À§ÇØ ¿¬±¸°³¹ß È¿À²¼º ¿µÇâ¿äÀÎÀ» ¹àÈ÷´Â ÈÄ¼Ó ¿¬±¸°¡ ÇÊ¿äÇѵ¥ À̸¦ À§ÇÑ ¹æ¹ý·ÐÀ» Á¦½ÃÇÑ´Ù.
Çù»óÀÚÀÇ Åõ¸í¼º Âø°¢(Illusion of Transparency)ÀÌ ÅëÇÕÀû Çù»ó °á°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ: »çȸÀû µ¿±âÀÇ Á¶ÀýÈ¿°ú
  • - ¹ÚÁöÇý (°í·Á´ëÇб³)
  • - ±Ç¼º¿ì (°í·Á´ëÇб³)
[±¹¹®ÃÊ·Ï]
º» ¿¬±¸´Â ´Ù¾çÇÑ ÁÖÁ¦¿¡ °üÇÏ¿© ÇÕÀǸ¦ ÇØ¾ß ÇÏ´Â ÅëÇÕÀû Çù»ó »óȲ(multi-issue negotiation, integrative settings)¿¡¼­ ¾çÀÚ °£ Çù»óÀ» ÇÒ ¶§, Çù»óÀÚ°¡ ÀÚ½ÅÀÇ ³»Àû »óÅÂ(°¨Á¤, ¼±È£¿¡ ´ëÇÑ ¿ì¼±¼øÀ§)¸¦ ÀÚ½ÅÀÇ Çù»ó »ó´ë¹æÀÌ ÀÌ¹Ì ¾Ë¾ÆÂ÷·È´Ù°í °ú´ë ÃßÁ¤ÇÏ´Â Åõ¸í¼º Âø°¢(Illusion of transparency)À» °¡ÁüÀ» º¸ÀÌ°í, ÀÌ·¯ÇÑ Åõ¸í¼º Âø°¢(llusion of transparency)°ú Çù»ó °á°ú´Â ºÎÁ¤ÀûÀÎ °ü°è°¡ ÀÖÀ¸¸ç, ÀÌ °úÁ¤¿¡¼­ Çù»óÀÚÀÇ »çȸÀû µ¿±âÀÇ Á¶Àý È¿°ú¸¦ º¸°íÀÚ ÇÏ¿´´Ù. ÀÌ¿¡ µû¶ó º» ¿¬±¸´Â 118¸íÀÇ ´ëÇлýÀ» ´ë»óÀ¸·Î, ¹«¼±ÀûÀ¸·Î Çù»ó ½Ö(dyads)µéÀ» ÇÒ´çÇÏ¿© »çȸÀû µ¿±â¸¦ ºÎ¿©ÇÏ°í, ºÐ¹èÀû, ÅëÇÕÀû, ¾ç¸³Àû À̽´°¡ È¥ÇյǾî ÀÖ´Â ÅëÇÕÀû Çù»óÀ» ¼öÇàÇÏ°Ô ÇÏ¿´´Ù. ºÐ¼® °á°ú, Çù»óÀ» ÅëÇÏ¿© Çù»ó Âü°¡ÀÚµéÀº Åõ¸í¼º Âø°¢(Illusion of transparency)À» ´À³¢°Ô µÇ¾ú°í, Åõ¸í¼º Âø°¢(Illusion of transparency)°ú °³ÀÎÀÇ Çù»ó°á°ú ¹× °áÇÕ ÀÌÀÍÀº ºÎºÐÀûÀ¸·Î ºÎ(-)ÀÇ °ü°è¸¦ º¸¿´À¸³ª, Åõ¸í¼º Âø°¢(Illusion of transparency)°ú Çù»óÀÚÀÇ »çȸÀû µ¿±â³ª ±×¿¡ µû¶ó ±¸ºÐµÇ´Â Çù»ó ½ÖÀÇ Æ¯Â¡(Çùµ¿Àû*Çùµ¿Àû, Çùµ¿Àû*°³ÀÎÀû, °³ÀÎÀû*°³ÀÎÀû) »çÀÌÀÇ »óÈ£ÀÛ¿ë È¿°ú´Â Çù»ó °á°ú¿¡ Åë°èÀûÀ¸·Î À¯ÀǹÌÇÑ ¿µÇâÀ» ³¢Ä¡Áö ¾Ê¾Ò´Ù. ¸¶Áö¸·¿¡´Â º» ¿¬±¸ °á°ú¸¦ Á¾ÇÕÇÏ¿© ½Ã»çÁ¡°ú ÇÑ°èÁ¡ ¹× ÇâÈÄ ¿¬±¸¹æÇâÀ» Á¦½ÃÇÏ¿´´Ù.
À¯Åë¾÷ü¿Í Áß¼Ò±â¾÷ÀÇ PB¸¦ ÅëÇÑ µ¿¹Ý¼ºÀå¹æ¾È
  • - ÀÌÁ¤Èñ (Áß¾Ó´ëÇб³)
[±¹¹®ÃÊ·Ï]
ÃʷϾøÀ½
Áß¼Ò±â¾÷ °Ç°­¼º »ê¾÷º° ºñ±³
  • - ¹ÚÁöÀ± (°¡Å縯´ëÇб³)
  • - ±è±âÂù (°¡Å縯´ëÇб³)
[±¹¹®ÃÊ·Ï]
º» ¿¬±¸´Â ±â¾÷»ýÅÂ°è °Ç°­¼º ¸ðµ¨À» ±â¹ÝÀ¸·Î Áß¼Ò±â¾÷»ýÅ°èÀÇ °Ç°­¼º Áï, °­°Ç¼º, ½ÃÀåâÁ¶¼º, »ý»ê¼º°ú ±× ¿µÇâ°ü°è¸¦ Áß¼Ò±â¾÷ Àüü, ÀÚµ¿Â÷»ê¾÷, ÀüÀÚ»ê¾÷ÀÌ °¢°¢ ¾î¶² Ư¼ºÀ» °¡Áö°í ÀÖ´ÂÁö »ìÆ캸¾Ò´Ù. °­°Ç¼ºÀº ¿¬±¸°³¹ßÅõÀÚ°¡ ƯÇãµî·Ï¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâÀ¸·Î, ½ÃÀåâÁ¶¼ºÀº ƯÇãµî·ÏÀÌ ¼öÃâ¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâÀ¸·Î, »ý»ê¼ºÀº ¼öÃâÀÌ ¿µ¾÷ÀÌÀÍ¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâÀ¸·Î »ìÆ캻 °á°ú Áß¼Ò±â¾÷ Àüü´Â 2008³âÀÇ °æ¿ì ¿¬±¸°³¹ß ÅõÀÚ°¡ ƯÇã¿¡, ƯÇã°¡ ¼öÃâ¿¡, ±×¸®°í ¼öÃâÀÌ ¿µ¾÷ÀÌÀÍ¿¡ ¿µÇâÀ» ÁÖ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µÁö¸¸ 2006³â°ú 2010³âÀº ¿¬±¸°³¹ßÅõÀڴ ƯÇã¿¡ ¿µÇâÀ» ÁÖ°í ¼öÃâÀº ¿µ¾÷ÀÌÀÍ¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡Áö¸¸ ƯÇã°¡ ¼öÃâ·Î ¿¬°áµÇÁö ¸øÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. ÀÌ´Â »ýÅÂ°è °Ç°­¼º ¼øȯ¸ðÇü¿¡¼­ ½ÃÀåâÁ¶¼ºÀÌ ¼øȯµÇÁö ¸øÇÏ°í ÀÖ´Ù´Â °ÍÀ» ÀǹÌÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î ÆǴܵȴÙ. ¶ÇÇÑ µ¿ÀÏÇÑ º¯¼öµé¿¡ ´ëÇØ ÀÚµ¿Â÷»ê¾÷°ú ÀüÀÚ»ê¾÷ÀÇ Áß¼Ò±â¾÷ »ýÅÂ°è °Ç°­¼ºÀ» ºñ±³ÇÑ °á°ú »ê¾÷ÀÇ Æ¯¼º¿¡ µû¶ó Áß¼Ò±â¾÷»ýÅÂ°è °Ç°­¼º°ú °Ç°­¼º ¼øȯ±¸Á¶¿¡ ÀÖ¾î ´Ù¸¥ ¸ð½ÀµéÀÌ ³ªÅ¸³ª´Â °ÍÀ» È®ÀÎÇÒ ¼ö ÀÖ¾ú´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ ¿¬±¸°á°ú¿¡ µû¶ó Áß¼Ò±â¾÷ Áö¿øÀÌ ÁöÇâÇؾßÇÒ ½Ã»çÁ¡À» ³íÇÏ¿´À¸¸ç, º» ¿¬±¸°¡ °¡Áö°í ÀÖ´Â ¿¬±¸ÇÑ°è¿Í ¾ÕÀ¸·ÎÀÇ ¿¬±¸ ¹æÇâ¿¡ ´ëÇØ Á¦½ÃÇÏ¿´´Ù.
Áß¼Ò±â¾÷ ¹«¿ªÁö¼ö °³¹ß¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸
  • - ¸Íö±Ô (°ü¼¼Ã»)
[±¹¹®ÃÊ·Ï]
2010³â ÇöÀç, Áß¼Ò±â¾÷¿¡ ÇØ´çµÇ´Â ±¹³» »ç¾÷ü¼ö´Â ÀüüÀÇ 99%¸¦ Â÷ÁöÇϸç, Áß¼Ò±â¾÷ Á¾»çÀÚ¼öÀÇ ºñÁßµµ 87%¿¡ À°¹ÚÇÒ Á¤µµ·Î Áß¼Ò±â¾÷ÀÌ ¿ì¸®³ª¶ó °æÁ¦¿¡¼­ Â÷ÁöÇÏ´Â Á߿伺Àº ¸Å¿ì Å©´Ù°í ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ¿ì¸®³ª¶ó °æÁ¦ÀÇ ´ë¿ÜÀÇÁ¸µµ°¡ 90%¸¦ ÈξÀ ³Ñ¾î¼± ±¸Á¶ ÇÏ¿¡¼­ 30%ÀÌ»óÀÇ ¼öÃâ½ÇÀûÀ» ±â·ÏÇÏ°í ÀÖ´Â Áß¼Ò±â¾÷ÀÇ ºñÁßÀ» °í·ÁÇÒ ¶§, ¼öÃâÁß¼Ò±â¾÷¿¡ ´ëÇÑ °æ±â¿¹ÃøÀº ¸Å¿ì Áß¿äÇÏ´Ù. ±×·³¿¡µµ ºÒ±¸ÇÏ°í, ÃÖ±Ù ±îÁö ±¹³»¿¡¼­ ¿¬±¸¡¤°³¹ß µÇ¾î¿Â ¼öÃâÁß¼Ò±â¾÷ÀÇ °æ±â¿¹Ãø ÁöÇ¥´Â ±â¾÷À» ´ë»óÀ¸·Î ÇÑ ¼³¹®Á¶»ç¿¡ ±Ù°ÅÇÑ Áö¼ö°¡ ÀüºÎ¿´´Ù. ÀÌó·³ Áß¼Ò±â¾÷ÀÇ ½ÇÁ¦ ¼öÃâÀÔ Åë°ü½ÇÀûÀ» Åä´ë·Î ÀÛ¼ºµÈ Áö¼ö°¡ ºÎÀçÇÑ ÀÌÀ¯´Â ¼öÃâÁß¼Ò±â¾÷ÀÇ ¼öÃâ½ÇÀû¿¡ ´ëÇÑ ÀÚ·áÁ¢±ÙÀÇ Á¦ÇѼº°ú »ê¾÷ºÐ·ùü°è¿Í ¹«¿ªÅë°èÇ°¸ñºÐ·ù ü°è°£ÀÇ »óÀ̼ºÀ» ±Ùº»ÀûÀÌ ¿øÀÎÀ¸·Î ²ÅÀ» ¼ö ÀÖÀ» °ÍÀÌ´Ù. º» ¿¬±¸´Â ¼öÃâ Áß¼Ò±â¾÷ÀÇ »ç¾÷ÀÚµî·Ï¹øÈ£¸¦ Åä´ë·Î ¼öÃâÀÔ Åë°ü ¹«¿ªÅë°è½ÇÀû¿¡ ±â¹ÝÀ» µÐ Áß¼Ò±â¾÷¼öÃâ°æ±âÁö¼ö(°¡Äª, SME Export Business Index)¸¦ »õ·Î¿î ´ë¾ÈÁö¼ö(alternative index)·Î Á¦½ÃÇÑ´Ù.
Çѱ¹Áß¼Ò±â¾÷ÀÇ ±Û·Î¹úÈ­¸¦ À§ÇÑ Á¤Ã¥Áö¿ø¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸
  • - ÀÌ´Ù¿ø (¼÷¸í¿©ÀÚ´ëÇб³)
  • - ¿ÀÁؼ® (¼÷¸í¿©ÀÚ´ëÇб³)
[±¹¹®ÃÊ·Ï]
¼¼°è°æÁ¦´Â Á¡Â÷ ±Û·Î¹úÈ­(Globalization)µÇ¾î°¡°í ÀÖÀ¸¸ç ÀÌ·¯ÇÑ º¯È­¸¦ °¡Á®¿À°Ô µÈ °¡Àå Å« ¿äÀÎ Áß Çϳª´Â Á¤º¸Åë½Å±â¼ú(ICT: Information and Communication Technology)À̶ó°í Çصµ °ú¾ðÀÌ ¾Æ´Ï´Ù. Á¤º¸Åë½Å±â¼úÀÇ ¹ßÀü°ú È°¿ëÁ¤µµ´Â ¼±Áø±¹°ú °³¹ßµµ»ó±¹°£ÀÇ Â÷À̸¦ º¸ÀÌ°í ÀÖÀ¸¸ç ±Û·Î¹úÈ­µÈ ¼¼°è½ÃÀå¿¡¼­´Â ÀÌ·¯ÇÑ ±â¼úÀ» ¾ó¸¶¸¸Å­ Àß È°¿ëÇÏ´ÂÁö°¡ Áß¿äÇÑ °ü°ÇÀ̶ó ÇÏ°Ú´Ù. ÀÌ´Â ITUÀÇ 2003³â ±¹°¡ °æÁ¦¼ºÀå°ú Á¤º¸Åë½Å±â¼úÀÇ ¹ß´Þ °£ÀÇ »ó°ü°ü°è¸¦ º¸¿©ÁÖ´Â ±×·¡ÇÁ°¡ Á¤ÀÇ °ü°è·Î ³ªÅ¸³ª´Â °ÍÀ¸·Îµµ È®ÀÎÇÒ ¼ö ÀÖ¾ú´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ Á¤º¸Åë½ÅÀÇ ¹ß´ÞÀº ±³¿ª, »ý»êÈ°µ¿µîÀÇ ¿©·¯ ºÐ¾ß¿¡¼­ º¯È­¸¦ °¡Á® ¿ÔÀ¸¸ç ÀÌ´Â ³ëµ¿Áý¾àÀûÀÎ Á¦Á¶¾÷¿¡ ÆíÁßÇØÀÖ´Â ¿ì¸®³ª¶ó Áß¼Ò±â¾÷ÀÇ ÁÖ·Â ºÐ¾ßÀÎ ¸¸Å­ Áß¼Ò±â¾÷µéÀÌ ±Û·Î¹úÈ­¿¡ ¼º°øÀûÀ¸·Î µ¿ÂüÇÏ¿© ±Û·Î¹ú °¡Ä¡ »ç½½(GVC: Global Value Chain)À» È¿°úÀûÀ¸·Î ¿î¿µÇϱâ À§Çؼ­´Â ÀÌ·¯ÇÑ Á¤º¸Åë½ÅÀÇ ¹ß´ÞÀ» ¿¹ÀÇ ÁÖ½ÃÇÏ°í ±× È帧À» µû¶ó°¡´Â µ¥ °ü°ÇÀÏ °ÍÀÌ´Ù. ÇÏÁö¸¸ ÃÖ±Ù µé¾î¼­ ÇؿܽÃÀå¿¡ ÁøÃâÇß´Ù°¡ ´Ù½Ã µÇµ¹¾Æ¿À´Â À̸¥¹Ù À¯Åϱâ¾÷ÀÌ Áõ°¡ÇÏ°í ÀÖ´Ù´Â º¸°í°¡ ÀÕµû¸£°í ÀÖ´Ù. º» ¿¬±¸´Â Çѱ¹ÀÇ Áß¼Ò±â¾÷µéÀÌ ÇØ¿ÜÁ÷Á¢ÅõÀÚ¸¦ ÇÏ´Â µ¿±â´Â ¹«¾ùÀÌ¸ç ¶ÇÇÑ ÇؿܽÃÀå¿¡ ÁøÃâÇÑ Çѱ¹ ±â¾÷µéÀÌ ´Ù½Ã ±¹³», ȤÀº Á¦ 3±¹À¸·Î º¹±Í¸¦ Èñ¸ÁÇÏ°í ÀÖ´Ù¸é ±× ÀÌÀ¯´Â ¹«¾ùÀÎÁö ¼±Ç࿬±¸¿Í ½ÇÁõºÐ¼®À» ÅëÇØ ¾Ë¾Æº¸¾Ò´Ù. ¿¬±¸¹æ¹ýÀ¸·Î´Â ÁÖÁ¦ÀÇ Æ¯¼º»ó ¹ÝÀÀ¼¼Æ®ÀÇ ¿À·ù¸¦ ¹æÁöÇϱâ À§ÇÏ¿© AHP(°èÃþºÐ¼®¹ý)¸¦ »ç¿ëÇÏ¿´´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ ¾î·Á¿òÀ» °Þ´Â´Ù ÇÏ¿©µµ ´ë±â¾÷°ú´Â ´Þ¸® Áß¼Ò±â¾÷Àº ±× Ư¼º»ó °æ¿µÈ°µ¿À» ´Éµ¿ÀûÀ¸·Î ¼öÇàÇÏ´Â µ¥ ÀÖ¾î ¾î´À Á¤µµÀÇ ¾î·Á¿òÀÌ ¿¹»óµÊÀ¸·Î º» ¿¬±¸¸¦ ÅëÇؼ­ ½ÇÁúÀûÀÌ°í ¹Ù¶÷Á÷ÇÑ ¹æÇâÀ» Á¦½ÃÇÒ ¼ö ÀÖ´Â Á¤Ã¥Áö¿øÀ» Á¦¾ÈÇÏ°íÀÚ ÇÏ¿´´Ù.
Áß¼Ò±â¾÷ °£ °øÀ¯°æÁ¦ ½ÇÇöÀ» À§ÇÑ ¼º°ø¿äÀÎ µµÃâ
  • - ±èÇöÁ¾ (µ¿¾Æ´ëÇб³)
  • - ÃÖÇü¸² (µ¿¾Æ´ëÇб³)
  • - È«¼ø±¸ (µ¿¾Æ´ëÇб³)
  • - Á¶¹ÎÁ¦ (µ¿¾Æ´ëÇб³)
  • - ¹ÚâÇö (µ¿¾Æ´ëÇб³)
  • - ±è±¤·Ï (µ¿¾Æ´ëÇб³)
[±¹¹®ÃÊ·Ï]
Áß¼Ò±â¾÷Àº ¿©·¯ ¾î·Á¿ò¿¡ Á÷¸éÇØ ÀÖÀ¸¸ç À̸¦ ÇØ°áÇϱâ À§ÇÑ ¹æ¹ýÀ¸·Î °øÀ¯°æÁ¦ÀÇ °³³äÀ» ±â¾÷¿¡ Àû¿ëÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ±â¾÷ °£ °øÀ¯°æÁ¦´Â °³º° ±â¾÷ÀÇ ¼ÒÀ¯ÇÏ°í ÀÖ´Â À¯ÈÞÀÚ¿øÀ» Ÿ ±â¾÷°ú °øÀ¯Çϰųª, °³º° ¼ÒÀ¯ ½Ã À¯ÈÞ°¡ ¿¹»óµÇ´Â ÀÚ¿ø¿¡ °øµ¿ ÅõÀÚÇÏ¿© À̸¦ °øÀ¯ÇÔÀ¸·Î½á ºñ¿ëÀý°¨, ÀÚ¿øÀý¾à, Çù»ó·Â ¹× ½Å·Ú¼ºÀ» Á¦°í µîÀÇ È¿°ú¸¦ ¾ò°íÀÚ ÇÏ´Â °ÍÀÌ´Ù. º» ¿¬±¸´Â Áß¼Ò±â¾÷ °£ °øÀ¯°æÁ¦¸¦ µµÀÔÇϱâ À§ÇÑ ¼º°ø¿äÀÎÀ» µµÃâÇÏ°í À̸¦ ÅëÇØ Áß¼Ò±â¾÷ °£ °øÀ¯°æÁ¦ÀÇ µµÀÔ ¹× ½ÇÇö¹æ¾ÈÀ» Á¦½ÃÇÏ´Â ¿¬±¸ÀÌ´Ù. º» ¿¬±¸¿¡¼­´Â ¼º°ø¿äÀÎÀ» µµÃâÇϱâ À§ÇØ °øÀ¯°æÁ¦¿Í À¯»çÇÑ °³³äÀÇ Çù·Â ¹× °øµ¿»ç¾÷À» ¼öÇàÇÑ °æÇèÀÌ ÀÖ´Â ±â¾÷ ¹× ´Üü¿Í Áß¼Ò±â¾÷ °ü·Ã ±â°üÀÇ Àü¹®°¡¸¦ ´ë»óÀ¸·Î µ¨ÆÄÀÌ ±â¹ýÀ» ÀÌ¿ëÇÑ Á¶»ç¸¦ ½Ç½ÃÇÏ¿´À¸¸ç À̸¦ ÅëÇØ ¼º°ø¿äÀÎÀ» µµÃâÇÏ¿´´Ù. º» ¿¬±¸¸¦ ÅëÇØ ±â¾÷ °£ °øÀ¯°æÁ¦ °üÇÑ ¼º°ø¿äÀÎÀ» ½ÇÁõÀûÀ¸·Î ºÐ¼®ÇÑ °Í¿¡ ¿¬±¸ÀÇ ±â¿©Á¡ÀÌ ÀÖ´Ù.
ÀÚµ¿Â÷»ê¾÷ µ¿¹Ý¼ºÀå¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸
  • - ¼Ûâ¼® (¼þ½Ç´ëÇб³)
[±¹¹®ÃÊ·Ï]
ÃʷϾøÀ½
±Û·Î¹ú ȯ°æ º¯È­¿Í Áß¼Òº¥Ã³±â¾÷ ¼¼°èÈ­ Áö¿ø Á¤Ã¥
  • - ±Ç±âȯ (»ó¸í´ëÇб³)
[±¹¹®ÃÊ·Ï]
ÃʷϾøÀ½
Áß°ß±â¾÷ÀÇ ¿µ¿ªº° "°æ¿µ ¹× ±ÝÀ¶°Å·¡" Ư¡ºÐ¼®
  • - ¼­°æ¶õ (IBK°æÁ¦¿¬±¸¼Ò)
[±¹¹®ÃÊ·Ï]
ÃʷϾøÀ½
ÀϺ» Àú¼ºÀå½Ã´ëÀÇ Áß¼Ò±â¾÷ À§±â¿Í Á¤Ã¥ -Áß¼Ò±â¾÷ âÁ¶°æÁ¦ ½Ã»çÁ¡ µµÃâ
  • - Á¶ºÀÇö (IBK°æÁ¦¿¬±¸¼Ò)
[±¹¹®ÃÊ·Ï]
ÃʷϾøÀ½
The Dynamic Effect of Export and R&D Investment on Firm-level Productivity
  • - À̼º·æ (IBK°æÁ¦¿¬±¸¼Ò)
[±¹¹®ÃÊ·Ï]
ÃʷϾøÀ½
Áß¼Ò±â¾÷ÀÇ Á¾ÇÕÆò°¡¸ðÇü ¹× ¿¹Ãø¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸
  • - °ûµ¿Ã¶ (IBK°æÁ¦¿¬±¸¼Ò)
[±¹¹®ÃÊ·Ï]
¿©·¯ Áß¼Ò±â¾÷À» µ¿ÀÏÇÑ ±âÁØ¿¡ µû¶ó À§ÇèÀ» Æò°¡ÇÏ´Â °ÍÀº ½±Áö ¾Ê´Ù. º» ¿¬±¸´Â À¯»çÇÑ Á¢±Ù¹æ¹ýÀ» ¸ðµç °³º°±â¾÷ÀÇ Á¾ÇÕÆò°¡µî±Þ°ú ¿¹ÃøÁ¤È®µµ¸¦ »êÃâÇϴµ¥ Àû¿ëÇÒ ¼ö ÀÖ¾î ±ÝÀ¶±â°ü»Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó °¨µ¶´ç±¹¿¡°Ô À¯¿ëÇÑ Á¤º¸¸¦ Á¦°øÇÒ ¼ö ÀÖÀ» °ÍÀ¸·Î ±â´ëÇÑ´Ù. º» ¿¬±¸ÀÇ Á¾ÇÕÆò°¡¸ðÇüÀº Á¾ÇÕÆò°¡µî±Þü°è, ÁÖ¼ººÐºÐ¼®ÀÇ ÀÏÄ¡ µîÀÇ ¿ä¼Ò·Î ±¸¼ºµÇ¸ç, Á¾ÇÕÆò°¡µî±ÞÀº À§Çè¼öÁØ Á¤µµÀÇ Á¤º¸¸¦ Æ÷ÇÔÇÏ°í ÀÖ´Â ±â¾÷µéÀÇ ¿©·¯ À繫º¯¼öµéÀ» ±âÃÊ·Î »êÃâµÈ´Ù. 2000³âºÎÅÍ 2011³â±îÁöÀÇ Áß¼Ò±â¾÷À» ´ë»óÀ¸·Î ½ÇÁõ ºÐ¼®ÇÑ °á°ú ±â¾÷º° Á¾ÇÕÆò°¡µî±ÞÀº 2002³â¿¡ ÀüüÀûÀ¸·Î »ó½ÂÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î º¸À̳ª 2003³â ½Å¿ëÄ«µåÀ§±â ±â°£¿¡´Â Ç϶ôÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³­´Ù. ¸®½ºÅ©Æò°¡µî±ÞÀº 2003³â ÀÌÈÄ ÀüüÀûÀ¸·Î´Â »ó½ÂÇϳª, 2007³â¸» ¼­ºêÇÁ¶óÀÓ ¸ð±âÁö»çÅÂ¿Í 2008³â¸» ±Û·Î¹ú ±ÝÀ¶À§±â·Î ÀÎÇØ 2008³âºÎÅÍ´Â Ç϶ôÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³­´Ù. ÀÌ´Â ±Û·Î¹ú °æ±â µ¿Çâ°úÀÇ À¯»ç¼º ¶Ç´Â »óÀ̼ºÀ» »ìÆ캸¸é¼­ ½ÇÁ¦ ±â¾÷ÀÇ Á¾ÇÕÆò°¡µî±Þ º¯È­ÃßÀÌ¿Í »çÈÄÀûÀ¸·Î ¸ð´ÏÅ͸µÇÒ ÇÊ¿ä°¡ ÀÖ´Ù. ¶ÇÇÑ ¿¹Ãø¸ðÇüÀº ¿¹Ãø Á¤È®µµÀÇ °üÁ¡¿¡¼­ ¸ðÇü¥±ÀÇ ºÎµµ¿¹Ãø·ÂÀº Æò±Õ 0.6197·Î¼­ ¸ðÇü¥°ÀÇ 0.6043º¸´Ù ³ô°Ô ³ªÅ¸³µ´Ù. ÀÌ´Â °Å½Ã°æÁ¦È¿°ú¸¦ Æ÷ÇÔÇÑ ¸ðÇüÀÌ ´õ ³ªÀº ¼º°ú¸¦ º¸À̸ç, ƯÁ¤±â¾÷ÀÌ °Å½Ã°æÁ¦ Ãæ°Ý¿¡ ³ëÃâµÇ¾ú´ÂÁö ¿©ºÎ¸¦ È®ÀÎÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ÀÌ´Â Áß¼Ò±â¾÷À» ´ë»óÀ¸·Î À繫ºñÀ²º¯¼ö»Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó °Å½Ã°æÁ¦º¯¼ö¸¦ µ¿½Ã¿¡ °í·ÁÇÑ ºÎµµÈ®·ü¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸ ÀÚü°¡ µå¹°´Ù´Â Á¡¿¡¼­ Àǹ̸¦ °¡Áø´Ù°í ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. º» ¿¬±¸´Â Á¾ÇÕÆò°¡µî±Þ°ú ¿¹Ãø ¸ðÇüÀ» ¼³Á¤Çϱâ À§ÇØ ¿©·¯ °£´ÜÇÑ °¡Á¤µéÀ» ±âÃÊ·Î Çϸç, »ê¾÷Ư¼º¿¡ µû¶ó À繫ºñÀ²ÀÇ Àû¿ëÀ» ´Þ¸®ÇÑ´Ù¸é ¸ðÇüÀÇ ÀûÇÕ¼ºÀ» ´õ Çâ»ó½Ãų ¼ö ÀÖ´Ù.
Áß¼Ò±â¾÷ÀÇ ÀÚº»±¸Á¶ °áÁ¤¿äÀο¡ °üÇÑ ¿¬±¸
  • - ±èºÎ¹Î (ÇѾç´ëÇб³)
  • - ÀÌÀºÁ¤ (ÇѾç´ëÇб³)
[±¹¹®ÃÊ·Ï]
ÃʷϾøÀ½
´ë¡¤Áß¼Ò±â¾÷ »ó»ý °áÁ¦½Ã½ºÅÛ µµÀÔÀÇ °æÁ¦Àû È¿°ú¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸
  • - ¹Ú¿µ¼® (¼­°­´ëÇб³ °æ¿µÀü¹®´ëÇпø)
  • - ÀÌÀçÇö (¼þ½Ç´ëÇб³ ±ÝÀ¶ÇкÎ)
  • - ±è´ë½Ä (ÇѾç´ëÇб³ °æ¿µÇкÎ)
  • - ¹é°­ (¼­°­´ëÇб³ °æ¿µÀü¹®´ëÇпø)
[±¹¹®ÃÊ·Ï]
º» ¿¬±¸´Â Çϵµ±Þ°Å·¡ÀÇ °áÁ¦½Ã½ºÅÛ °³¼±¿¡ µû¸¥ °æÁ¦Àû È¿°ú¸¦ ÀÌ·Ð ¸ðÇü°ú ¼öÄ¡ºÐ¼®
À» ÅëÇØ Áõ¸íÇÔÀ¸·Î½á, ´ë¡¤Áß¼Ò±â¾÷ »ó»ý ¹ßÀüÀ» À§ÇÑ °ø±Þ»ç½½±ÝÀ¶(supply chain
finance)ÀÇ È¿À²¼º Á¦°í ¹æ¾ÈÀ» ¸ð»öÇÑ´Ù.
ÃÖ±Ù Á¤ºÎÀÇ ³ë·Â¿¡µµ ºÒ±¸ÇÏ°í ÀüÀÚ¸ÅÃâä±Ç µî ¾îÀ½´ëü¼ö´ÜÀº ½Å¿ëµµ°¡ ³ôÀº ´ë±â¾÷
°ú 1Â÷ Çù·Â±â¾÷µé¿¡ Á¦ÇѵǾî 2Â÷ ÀÌÇÏÀÇ Áß¼Ò±â¾÷µéÀº ³ôÀº ÇÒÀκñ¿ëÀ» ºÎ´ãÇϰųª Á¦2
±ÝÀ¶±Ç ȤÀº »çä½ÃÀåÀ¸·Î ³»¸ô¸®´Â »óȲÀÌ Áö¼ÓµÇ°í ÀÖ´Ù. ÀÌ¿¡ º» ³í¹®¿¡¼­´Â ±¸¸Å±â¾÷
(´ë±â¾÷)ÀÇ ½Å¿ëÀ» 2Â÷ ÀÌÇÏ Çù·Â±â¾÷¿¡¼­µµ °ø¿© ¹ÞÀ» ¼ö ÀÖµµ·Ï °áÁ¦½Ã½ºÅÛÀ» °³¼±ÇÔÀ¸
·Î½á Áß¼Ò±â¾÷µéÀÌ Ã³ÇÑ ÆǸŴë±Ý ȸ¼öÀÇ ¾î·Á¿ò°ú ¾îÀ½ ºÎµµÀÇ À§ÇèÀ» ¿ÏÈ­½ÃÅ°´Â ¹æ¾È
À» Á¦¾ÈÇÏ°íÀÚ ÇÑ´Ù. ÀÌ´Â ¼±Ç࿬±¸µéÀÌ ÀÚº»ºñ¿ë ÃÖÀûÈ­¸¦ ÅëÇØ °ø±Þ»ç½½±ÝÀ¶ÀÇ Çʿ伺À»
ÁÖÀåÇÑ °Í°ú ´Þ¸®, ±¸¸Å±â¾÷ÀÇ ½Å¿ë °ø¿©°¡ °ø±Þ±â¾÷ÀÇ Ç°Áú Çâ»óÀ» À¯µµÇÏ¿© °ø±Þ»ç½½ Àü
üÀÇ ±â´ëÀÌÀ±À» Áõ°¡½Ãų ¼ö ÀÖÀ½À» Áõ¸íÇß´Ù´Â Á¡¿¡¼­ ¿¬±¸ÀÇ ÀÇÀǸ¦ ãÀ» ¼ö ÀÖ´Ù.
À̸¦ ÅëÇØ °ø±Þ±â¾÷Àº ±¸¸Å±â¾÷ÀÇ ÇÒÀÎÀ²À» Àû¿ëÇÑ Á¦µµ±Ç ±ÝÀ¶ ÀÌ¿ëÀ¸·Î À繫°ÇÀü¼ºÀÌ
°­È­µÇ°í, ±¸¸Å±â¾÷Àº °ø±Þ»ç½½°ü¸®ÀÇ È¿À²¼ºÀÌ Áõ´ëµÇ¾î ¿ø°¡°æÀï·ÂÀ» Á¦°íÇÒ ¼ö ÀÖÀ» °Í
À¸·Î ÆǴܵȴÙ. ¶ÇÇÑ ¿¬¼âºÎµµÀÇ À§ÇèÀÌ ³·¾ÆÁüÀ¸·Î½á ±¹¹Î°æÁ¦ÀÇ ¾ÈÁ¤¼ºÀÌ ³ô¾ÆÁö°í, »ç
ä½ÃÀå¿¡¼­ ÇÒÀεǴ ¾îÀ½À» Á¦1±ÝÀ¶±ÇÀ¸·Î Èí¼öÇÏ¿© ÁöÇÏ°æÁ¦ ¾ç¼ºÈ­¿¡ µû¸¥ ¼¼¼öÈ®´ë¿¡
µµ ±â¿©ÇÒ ¼ö ÀÖÀ» °ÍÀ¸·Î ÆǴܵȴÙ.
CRM adoption and application in furniture industry based on ERP: i-EUC (End User Computing) of Hanssem Interior
  • - ¾ÈÁßÈ£ (¼­¿ï´ëÇб³)
  • - ÀÌÀçÈ« (¼­¿ï´ëÇб³)
  • - ±èÂû½º (¼­¿ï´ëÇб³)
  • - ±èÁö¿À (¼­¿ï´ëÇб³)
[±¹¹®ÃÊ·Ï]
ÃʷϾøÀ½
Analysis of Entrepreneurship Education Center Operating Status and Survey
  • - ±è¿ëÅ (Áß¾Ó´ëÇб³)
  • - ÀÌ¿ìÁø (Áß¾Ó´ëÇб³)
[±¹¹®ÃÊ·Ï]
International Analysis of University Students' Entrepreneurial Intentions : A Four Countries Comparison
  • - ±èÁ¾¿î (Çѳ²´ëÇб³)
[±¹¹®ÃÊ·Ï]
ÃʷϾøÀ½
RELATIONSHIP AMONG THE EFFECTS OF MOTIVATIONS, THE CRITICAL SUCCESS AND BUSINESS PERFORMANCE ON FEMALE –OWNED BUSINESSES: A STUDY OF MYANMAR FEMALE ENTREPRENEURS
  • - Sang Suk Lee (Kangnam University)
[±¹¹®ÃÊ·Ï]
Myanmar is bordered by India, China and is one of the Buddhist countries in the South East Asia. In comparison with women in East and South Asia, it is known that women in Southeast Asia enjoy high status. Women‟s high status in domestic and public spheres is more likely to be related to the women‟s role of the family culture in societies where they live, even though it is not always. The concept of women‟s status is frequently used interchangeably with some alternative terms such as female autonomy, female dependency, women‟s right, gender inequality, and etc. Some studies have focused on ¡°women‟s power or freedom from control (Mason, 1983)¡± and ¡°women‟s control of resources, either material or nonmaterial (Mason, 1983)¡± within the family and business societies. Therefore, we need to examine whether women in Southeast Asia, especially women in Myanmar, have more power and respect than men in the family and owned business.
Responses to a specially developed survey of 160 randomly ed women business owners from the membership of Myanmar women Entrepreneurs Association and private women businesses. Measures of entrepreneurial motivation were derived from the responses and tested using Amos. Business performance was measured by improvement of sales and profitability by the subjects. Each of two measures of entrepreneurial motivation (personal quality & challenge and competency for achievement) were found to affect the success of business as did the critical success factors (family support and knowledge, personal skills and product & service
competency and Finance & Technological opportunities).
A Study on the Impact of HRM Practices on Organizational Performance in Chinese Enterprises : Focused on Moderating Effects of CEO¡¯s Support
  • - ÀÌÀçÈÆ (¿µ³²´ëÇб³)
  • - XIAOFEI ZHAO (¿µ³²´ëÇб³)
[±¹¹®ÃÊ·Ï]
ÃʷϾøÀ½
¿ì¸®³ª¶ó ±â¼úÁý¾àÀû Áß¼Ò±â¾÷ÀÇ Æ¯ÇãºÐÀï »ç·Ê ºÐ¼®
  • - ÇÑÀ¯Áø (¼÷¸í¿©ÀÚ´ëÇб³ ±Û·Î¹ú¼­ºñ½ºÇкÎ)
[±¹¹®ÃÊ·Ï]
ÃÖ±Ù ±â¾÷°£ °æÀïÀÌ Ä¡¿­ÇØ Áö¸é¼­, ±â¼úÁý¾àÀû Áß¼Ò±â¾÷µéµµ ƯÇãºÐÀïÀ» °ÞÀ» °¡´É¼º
ÀÌ Á¡Â÷ ³ô¾ÆÁö°í ÀÖÀ¸¸ç, ºÐÀïÀÇ À¯Çüµµ ÁÖüº°, ³»¿ëº°·Î ¸Å¿ì ´Ù¾çÇÑ ÇüŸ¦ º¸ÀÌ°í
ÀÖ´Ù. ¸ÕÀú ÁÖüº°·Î´Â Áß¼Ò±â¾÷°£, °³Àΰú Áß¼Ò±â¾÷°£, ±¹³» ´ë±â¾÷°ú Áß¼Ò±â¾÷°£, ±Û·Î
¹ú±â¾÷°ú Áß¼Ò±â¾÷°£ÀÇ ºÐÀïÀÌ ÀÖÀ» ¼ö ÀÖÀ¸¸ç, ÀÌ´Â ±¹³»¿¡¼­»Ó ¾Æ´Ï¶ó ±¹¿Ü±îÁö È®´ëµÇ
°í ÀÖ´Ù. ³»¿ëº°·Î´Â Å©°Ô ƯÇã ħÇØ¿¡ ´ëÇÑ ¼ÕÇعè»ó ¼Ò¼Û, ƯÇã ¹«È¿¸¦ ÁÖÀåÇÏ´Â ÇàÁ¤
¼Ò¼Û µîÀ¸·Î ³ª´µ ¾îÁø´Ù. ±×·¯³ª, ¾ÆÁ÷±îÁö ¿ì¸®³ª¶óÀÇ ±â¼úÁý¾àÀû Áß¼Ò±â¾÷µéÀ» µÑ·¯½Ñ
ƯÇãºÐÀï¿¡ ´ëÇÑ ÃæºÐÇÑ ºÐ¼®ÀÌ ÀÌ·ç¾îÁö°í ÀÖÁö ¾Ê¾Æ Áß¼Ò±â¾÷µéÀÌ À¯¿ëÇÑ Àü·«Àû ½Ã»ç
Á¡À» ã±â ¾î·Á¿ü´Ù. µû¶ó¼­ º» ¿¬±¸¿¡¼­´Â ÃÖ±Ù ÀϾ ÁÖ¿ä ƯÇãºÐÀï »ç·Ê¸¦ ½ÉÃþºÐ¼®
ÇÔÀ¸·Î½á ±â¼úÁý¾àÀû Áß¼Ò±â¾÷¿¡ ´ëÇÑ Àü·«Àû Á¦¾ðÀ» µµÃâÇÏ´Â °ÍÀ» ¸ñÀûÀ¸·Î ÇÑ´Ù. Á¢±Ù
¹æ¹ýÀº (ÁÖ)ÀÌÅ丶Åä vs (ÁÖ)À¯¶óŬ, °³ÀÎ vs (ÁÖ)¿¡µð³Ý, ¼­¿ÀÅÚ·¹ÄÞ vs LGÅÚ·¹ÄÞ, ¹é»ê
OPC vs ij³íÀÇ »ç·Ê¸¦ ºÐ¼®ÇÒ °ÍÀ̸ç, ÃÖÁ¾ÀûÀ¸·Î »ç·Ê°£ÀÇ °øÅëÁ¡ ¹× Â÷ÀÌÁ¡¿¡ ´ëÇØ ¾ð
±ÞÇÒ °ÍÀÌ´Ù.
Áß¼Ò±â¾÷ ±Û·Î¹úÈ­ Áö¿ø»ýÅ°èÀÇ °úÁ¦¿Í Ç÷§Æû ±¸ÃàÀü·« : âÁ¶°æÁ¦Çü ¼öÃâÆз¯´ÙÀÓÀ¸·Î º¯È­°¡ ÇÊ¿äÇÏ´Ù.
  • - ±è±âÂù (°¡Å縯´ëÇб³)
[±¹¹®ÃÊ·Ï]
ÃʷϾøÀ½
Áß¼Ò»óÀÎ ÀÚÀ²È°¼ºÈ­¸¦ À§ÇÑ Ã¢Á¶Àû À¯ÅëÁ¤Ã¥
  • - ÀÓä¿î (¼­°­´ëÇб³)
[±¹¹®ÃÊ·Ï]
ÃʷϾøÀ½
Áß¼Ò±â¾÷ÀÇ Áö¼ÓÀû ¼ºÀåÀ» À§ÇÑ °í¿ë¡¤Àη °ü¸®Á¤Ã¥
  • - ÀÌ Áö ¸¸ (¿¬¼¼´ëÇб³ °æ¿µÇаú)
[±¹¹®ÃÊ·Ï]
ÃʷϾøÀ½